[摘要] 通过对2014年纷纷选择（或被迫）出走的企业高管进行粗略统计分析，我们可以将他们分为离职六大派。尽管这六大派不可能面面俱到，将之全部收纳进来，但进行这样一个简单划分对我们分析背后的问题还是具有一定意义的。
创业派：分手亦是朋友
代表人物：毛大庆
按照马斯诺的需求层次理论，当人的生理需求、安全需求、社会需求以及尊重需求得到满足以后，便会有自我实现的需求。正如李开复从谷歌离职投入到创新工场的事业中一样，毛大庆的离开，同样也是为了追求一种自我价值。
毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。作为万科“007”计划由王石亲自出马挖来的职业经理人，毛大庆在担任万科北京公司总经理五年时间，推动了北京万科稳居京城房企阵营，可谓功不可没。据悉，毛大庆离开万科后，将涉足新颖的商业模式创客空间，欲打造中国版的WeWork，将打造创业办公社区，开展创业场地租赁、咨询、投融资等一系列服务。
而应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。此外，万科也表示看好毛大庆之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。
事实上，对于离开老东家自立门户的职业经理人而言，分手快乐或许应是一种常态，毕竟每一个离职的高管（不局限于高管）都有机会成为公司的客户或商业伙伴，继续以曲线的方式为公司创造财富，毕竟这是一个讲求合作的时代。
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